Anforderungsworkshop Konzeption und Moderation

Wir konzipieren und moderieren Anforderungsworkshops, die Klarheit schaffen, Prioritäten setzen und konkrete nächste Schritte ermöglichen.

Unsere Workshops führen wir europaweit durch – auch auf Englisch und in flexiblen Formaten, je nach Zielsetzung und Teilnehmergruppe. Dieses Beispiel zeigt einen möglichen Ablauf.

Beispiel Anforderungsworkshop für die Entwicklung oder Auswahl einer Software

Ziel: Erstellung einer priorisierten Anforderungsliste, die als Grundlage für Konzept, Design und technische Umsetzung dient.

Beispiel Ablauf Anforderungsworkshop

  • Begrüßung & Warm-up
    Kurze Einführung und kreative Aufwärmübung zum Einstieg in das Thema.
  • Impulsvortrag
    10 Impulse, um kreative Ideen zu generieren und Perspektiven zu erweitern.
  • Ideenentwicklung
    Einsatz bewährter Kreativitätstechniken wie Brainwriting, Brainstorming, Perspektivenwechsel, Best-Class-Ansätze, Kopfstandmethode, Mashups und Jobs-to-be-Done.
  • Ideeneinordnung & Auswahl
    Clustering mit Affinity Mapping und Priorisierung der besten Ideen durch Punktabstimmung.
  • Ideenausarbeitung in Teams
    Gemeinsame Ausarbeitung der Top 10 Anforderungen anhand einer einheitlichen Struktur:

    • Was ist die Anforderung?
    • Warum ist sie wichtig (Nutzen / Mehrwert)?
    • Wie sollte die Lösung funktionieren? (ggf. mit Skizze)
  • Präsentation & Feedback
    Vorstellung der Ergebnisse, kollegiales Feedback, gemeinsame Priorisierung und Definition der nächsten Schritte.

Leistungen

  • Workshopkonzeption und Moderation
  • Bereitstellung aller Workshopunterlagen
  • Fotoprotokoll der Ergebnisse
  • (Weitere Leistungen wie Transfer- und Train-the-Trainer-Coaching auf Wunsch möglich.)

Referenzen

  • DEG Bank: Ausarbeitung eines neuen Bestellportals
  • BVG: Entwicklung von Anforderungen für ein neues HR-Portal

Ihr Nutzen

  • Klare, priorisierte Anforderungen als Entscheidungsgrundlage
  • Strukturierter Prozess mit bewährten Kreativitätstechniken
  • Fundierte Moderation durch erfahrene Workshop-Leitung
  • Hohe Beteiligung und Ergebnisorientierung

Workshopmoderation

Jörn Steinz (MBA) ist ein erfahrener Workshop-Moderator und Gründer von INNOMINDS.
Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Konzeption und Moderation von Strategie-, Innovations- und Transformationsworkshops.
Zuvor war er als Berater bei Accenture und als Manager Corporate Development bei XING AG tätig.
Seine Moderationen verbinden methodische Präzision mit Energie, Klarheit und Ergebnisorientierung.
Herr Steinz moderiert Workshops europaweit – auf Deutsch und Englisch – und wird von Teilnehmern regelmäßig auf Google mit 4.9 von 5 Sternen bewertet.

Anforderungsworkshop Moderator Jörn Steinz

Jetzt Anforderungsworkshop anfragen

Bringen Sie Klarheit in Ihre Projekte – mit einem professionell moderierten Anforderungsworkshop von INNOMINDS.

Rufen Sie uns an

0175 566 4329
(Ansprechpartner Jörn Steinz)

Schreiben Sie uns

info@innominds.de
(Ansprechpartner Jörn Steinz)