OKR Beratung

Sie möchten OKRs erfolgreich einführen. Wir unterstützen Sie kompetent und pragmatisch.

Über uns als OKR Beratung

Wir begeistern Ihre Mitarbeiter für die OKR-Methode und zeigen konkrete Schritte und Best Practices für die Anwendung im eigenen Bereich auf. Darüber hinaus lernen unsere Teilnehmer, wie OKRs mit anderen agilen Methoden im Zusammenhang stehen („The big picture“). In OKR Workshops führen wir Ihre Mitarbeiter systematisch und Schritt für Schritt zu ihrem OKR-Set, bestehend aus bis zu 5 Objectives mit jeweils bis zu 4 Key-Results und den dazugehörenden Initiativen (Aufgaben).

Was unterscheidet unsere OKR Beratung von anderen Anbietern?

Wir sind nicht dogmatisch. Für uns stellen OKRs keine Weltanschauung oder Allheilmittel dar, sondern sie sind ein Tool, das von jeder Organisation individuell genutzt werden kann. Wir zeigen Ihnen Best Practices und geben Ihnen Empfehlungen, fordern aber nicht ein bestimmtes Framework zu adaptieren. Mit anderen Worten müssen Sie nichts aufgeben, was gut funktioniert. Stattdessen helfen wir Ihnen das OKR-System für Ihre Situation anzupassen und einzubinden. Als Basis orientieren wir uns an dem von Google praktizierten schlanken Prozess. So können Sie erste Erfahrungen mit OKRs gewinnen und sich vom Nutzen von Konzentration und Konsequenz überzeugen.

Beispiel Leistungen

OKR Inhouse Seminar

  • OKR Know How Training für Führungskräfte
  • Vermittlung der OKR-Theorie
  • Praktische Übungen an exemplarischen Beispielen
  • Q&A zur Methode und zur Einführung

OKR Beratung

Workshop zur Erarbeitung konkreter Inhalte für das kommende Quartal eines Bereichs.

Technik für Online Sessions
Videokonferenz präferiert via Zoom oder einem Videokonferenzsystem Ihrer Wahl + Tools für die Zusammenarbeit: Google Jamboard (bereiten wir vor), Office365 (Excel) oder alternativ Google Sheets). Wir stellen Ihren Teilnehmern dazu Templates und Checklisten zur Verfügung, die die Auswahl, Formulierung und Schärfung ihrer OKRs unterstützen.

OKR Berater Jörn Steinz (MBA)

Jörn Steinz, Jahrgang 1975, ist es gewohnt neue Lösungen zu entwickeln. Nach seiner 10 jährigen Tätigkeit bei Accenture, XING und der Freenet Gruppe gründete er 2014 die Innovationsberatung INNOMINDS mit Sitz in Hamburg und Berlin. Herr Steinz hat Betriebswirtschaft in Aachen und Coventry studiert und ist Absolvent der EADA Business School in Barcelona.

ANFRAGE UND KONTAKT

 Für etwaige Fragen, Wünsche und ein persönliches Kennenlerngespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Rufen Sie uns an

0175 566 4329

(Ansprechpartner Jörn Steinz)

Schreiben Sie uns

info@innominds.de

(Ansprechpartner Jörn Steinz)