Mehr Schlagkraft und Agilität für die Umsetzung Ihrer Strategie.

Full Service OKR Beratung

Als OKR Beratung unterstützen wir Sie bei der Einführung von Objectives & Key Results. Wir übernehmen für Sie das OKR Projektmanagement, Coachen Ihre Mitarbeitenden, implementieren Prozesse und moderieren Workshops. Auf Wunsch europaweit bei Ihnen vor Ort, online und auch auf Englisch. Dabei arbeiten wir individuell nach Ihren Bedürfnissen, kompetent, Best-Practice orientiert und pragmatisch. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Ihr OKR Berater und Coach ist INNOMINDS Gründer & Geschäftsführer Jörn Steinz (MBA). Er verfügt über 5 Jahre Erfahrung in der OKR Einführung mit Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen und Größen. Zudem ist er Dozent für den OKR Zertifikatskurs an der International School of Management (ISM).

Über uns als OKR Beratung & Ihre Vorteile

Ein gemeinsames Verständnis für das Framework und bessere OKRs von Anfang an

Wir begeistern Ihre Fach- und Führungskräfte für die OKR Methode und schaffen ein gemeinsames Fundament für die erfolgreiche Arbeit mit OKRs. Auf Wunsch auch auf Englisch, sowie flexibel bei Ihnen vor Ort oder online. OKRs umfassen zum einen die Philosophie, basierend auf den Prinzipien Konzentration auf das Wesentliche und Konsequenz in der Verfolgung, sowie andererseits eine klare Systematik zur Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf die wichtigsten Themen. Wir vermitteln beide Faktoren anschaulich, inspirierend und pragmatisch auf Basis bewährter Best Practices. Als OKR Definition orientieren wir uns an OKR Erfinder Andy Grove. Demnach sind OKRs die wichtigsten Themen in einer Periode, die das Unternehmen verfolgen möchte, um den größten Fortschritt in Bezug auf die Umsetzung seiner Strategie zu erzielen.

Unsere Leistungen;

  • Wir sorgen für ein gemeinsames Verständnis von OKRs
  • Wir moderieren die unterschiedlichen OKR Workshops nach einem bewährten Format, mit effektiven Aktivitäten und klaren Ergebnissen
  • Wir sorgen für eine vertikale und horizontale Verbindung Ihrer OKRs unternehmsweit
  • Wir unterstützen bei der Formulierung von OKRs
  • Wir etablieren die OKR Meeting Struktur in Ihrem Hause
  • Wir stehen begleitend auch ad hoc nach Bedarf zur Verfügung

Full Service OKR Einführung für Ihren spezifischen Bedarf

Jedes Unternehmen hat spezifische Voraussetzungen und Anforderungen an die OKR Einführung. Als OKR Beratung bieten wir Ihnen einen von Projekt zu Projekt optimierten Best Practice Prozess, der sich flexibel an Ihre Situation anpassen lässt. Gerne stellen wir Ihnen die verschiedenen Optionen zur OKR Einführung vor. Auf Wunsch können wir Ihnen sowohl die große Lösung, inklusive Vision Workshop und unternehmensweitem Rollout genauso anbieten, wie eine kleine Lösung mit der OKR Einführung in ausgewählten Pilot-Teams. Nachfolgend finden Sie bitte unseren Best Practice OKR Prozess als Ausgangspunkt für eine mögliche Zusammenarbeit.

Beispiel zum Ablauf erstes Quartal

OKR Einführung

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Idealerweise bis 6 Wochen vor Beginn der ersten OKR Periode

Kick-Off Workshop Management Team

In einer 2-stündigen, inspirierten Einführung stellen wir dem Top-Management und Bereichsleitungen die Funktionsweise und Prinzipien der OKR Methode vor. Im Rahmen einer kurzen Teamübung, gewinnen die Teilnehmenden erste Erfahrungen in der Entwicklung von OKRs. Wir schließen mit einer einprägsamen Ergebnispräsentation, die Lust weckt künftig mit der Methode zu arbeiten. Fragen können in diesem Rahmen natürliche ebenfalls adressiert werden.

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Bis 4 Wochen vor OKR Periode

Company OKR Workshop

Gemeinsam mit dem Top-Management arbeiten wir ein erstes OKR Set, dass den Kontext für die nachfolgenden Ebenen und Teams bildet. Dazu überführen wir zunächst die Jahresziele in annual OKRs und leiten daraus die Company OKRs für das erste Quartal (die erste OKR Periode) ab. Bei der Formulierung der Quartals OKRs berücksichtigen wir ebenfalls Projekte und etwaige besondere Themen aus dem Tagesgeschäft.

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3 bis 1 Woche vor OKR Periode

Team OKR Trainings und Erarbeitung von Team OKR-Sets

Im Rahmen von 3-stündigen Workshops, erarbeiten die einzelnen Teams einen ersten Entwurf ihrer jeweiligen Team OKRs. Die ersten ca. 1,5h dienen der Vermittlung der OKR Methode. Anschließend wenden die Teams die Methode direkt zur Entwicklung ihres eignen ersten OKR-Sets an.

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1 Woche vor OKR Periode

OKR Alignment Workshop

Mit diesem kurzen Workshop stellen wir sicher, dass alle OKRs vertikal und horizontal miteinander verknüpft sind. Dauer ca. 1-2 Stunden, je nach Umfang der OKR Einführung.

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Bis zu Beginn der OKR Periode

Individuelle OKRs (optional)

Die Ableitung individueller OKRs ist nicht für alle Teams sinnvoll, da Key Results auf Teamebene oft nur gemeinsam verfolgt werden können. Andererseits gibt es Bereiche wie Marketing, Vertrieb und HR, in denen die Entwicklung persönlicher OKRs aufgrund klarer Verantwortlichkeiten einen Mehrwert schafft. Die Entscheidung, ob individuelle OKRs genutzt werden, obliegt daher der jeweiligen Teamleitung.

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Beginn der OKR Periode

Einrichtung von festen Review (Check-in) Terminen & Confindence Level Updates

Alle OKR-Set Verantwortlichen richten sich in ihrem Kalender Termine für einen Statusaustausch mit ihrer jeweils übergeordneten Ebene ein. Dauer jeweils 30 Minuten. Zum Beginn empfehlen wir folgendes Intervall:

  • 3 Wochen
  • 6 Wochen (Midquarter Checkin)
  • 11 Wochen (Review, unmittelbar nach dem Grading)

Darüber hinaus sollten die OKR-Set Verantwortlichen jeweils freitags ihre Confidence Level OKR Dashboard aktualisieren (nimmt pro Woche maximal 5 Minuten in Anspruch)

 

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Ende Woche 10

Grading

Am Ende der 10. Woche werden die bis zu diesem Zeitpunkt tatsächlichen erreichten Werte für die Key Results eingetragen, plus eine Schätzung der Werte für die letzten beiden Wochen.

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Beginn Woche 11

OKR Review & Learnings

Team OKR-Set Verantwortliche stellen ihre Ergebnisse der übergeordneten Ebene vor. Was sind die Key Learnings?

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Woche 11

Vorbereitung des folgenden Quartals

Zwei Wochen vor Beginn der nächsten Periode beginnt der Prozess von neuem mit der Ausarbeitung des Company OKR-Sets für das nächste Quartal.

ANFRAGE UND KONTAKT

 Für etwaige Fragen, Wünsche und ein persönliches Kennenlerngespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Rufen Sie uns an

0175 566 4329

(Ansprechpartner Jörn Steinz)

Schreiben Sie uns

info@innominds.de

(Ansprechpartner Jörn Steinz)

Wer ist Ihr OKR Berater?

Ihr OKR Berater ist Jörn Steinz (MBA). Er ist Gründer & Geschäftsführer von INNOMINDS. Nach seiner 10-jährigen Tätigkeit, zunächst als Berater bei Accenture und anschließend im Bereich Corporate Development der XING AG und der Freenet Gruppe, gründete er 2014 die Innovationsberatung INNOMINDS mit Sitz in Hamburg. Seitdem unterstützt er mit seinen Team von Coaches Unternehmen jeder Größe dabei agiler und innovativer zu werden. Herr Steinz hat Betriebswirtschaft in Aachen und Coventry studiert und ist Absolvent der EADA Business School in Barcelona.

Was kostet eine OKR Einführung?

Der Preis für Ihre OKR Einführung richtet sich im Wesentlichen nach der Anzahl der Teams, die wir bei der Erarbeitung Ihrer OKRs unterstützen dürfen. Jedes Team begleiten wir mindestens in Form eines 3-stündigen Trainings mit Workshop, an dessen Ende ein erster Entwurf für die jeweiligen Team OKRs stehen. Bezüglich der Herangehensweise bieten sich Ihnen prinzipielle die Optionen einer all-in Lösung, d.h. das ganze Unternehmen beginnt gemeinsam mit OKRs oder alternativ der OKR Start mit einzelnen Projektteams.

Darüber hinaus bilden wir auf Wunsch auch Inhouse OKR Manager / OKR Coaches aus. Diese Rolle ist nützlich, aber nicht erforderlich für die Arbeit OKRs. Zum einen stehen wir Ihnen als OKR Beratung als externer Parnter auch fortwährend unterstützend zur Verfügung. Zum anderen liegt die erfolgreiche tägliche Arbeit mit OKRs vor allem bei den Teamverantwortlichen. Sie sorgen dafür, dass die Verfolgung der OKRs zu einer täglichen Gewohnheit ihres Teams wird. Trotzdem kann gerade in größeren Unternehmen die Ausbildung eines inhouse OKR Managers / OKR Coaches hilfreiche sein, damit tatsächlich alle Mitarbeitenden die Methode praktizieren und OKR Dashboard regelmäßig und vollständig aktualisiert werden.

Referenzen OKR Consulting

Folgende Unternehmen durften wir bei ihrer OKR Einführung seit 2019 bereits begleiten:

  • 4Players
  • Axica
  • Beckmann Verlag
  • Dawn
  • Raidsonic
  • Zertus Gruppe (Dextro-Energy, Galea … insgesamt 21 Marken, europaweite OKR Einführung)
  • Herosoftware
  • Doktor.de

Häufige Fragen zur OKR Beratung

OKR Was sind OKRs?

OKRs sind die wichtigsten 1 bis maximal 5 strategischen Themen, die ein Unternehmen in einer gewünschten Periode voranbringen möchte. Dies impliziert, dass OKRs nicht das Tagesgeschäft umfassen. Im Umkehrschluss heißt dies aber natürlich nicht, dass das Tagesgeschäft nicht mehr gemacht wird. Beides wird verfolgt. Aber OKRs haben die höchste Priorität. Aus dem Zeitmanagement kennen Sie gegebenenfalls die Eisenhower Matrix. OKRs entsprechen in dieser Matrix den B-Aufgaben.

Was OKRs darüber hinaus nicht sind:

  • OKRs sind kein Instrument zur Finanzplanung
  • Kein Instrument zur Bestimmung von

 

Was ist der Nutzen von OKRs?

OKR sind ein Instrument zur Exekution der Unternehmensstrategie. Das Problem, unter dem viele Unternehmen oft leiden,  liegt darin, dass das Management mit viel Aufwand und Energie eine Unternehmensstrategie entwickelt. Die Umsetzung der Strategie dann aber der Interpretation der nachfolgenden Fachbereiche obliegt. Dies kann dazu führen, dass Abteilungen und Teams unterschiedliche Schlüsse aus der Strategie ziehen und gegebenenfalls nicht in die gleiche Richtung „rundern“, bzw. im schlimmsten Fall sogar gegensätzliche Interesse verfolgen. Dadurch wird die Ausführung der Strategie entsprechend verlangsamt.

Wird OKR-Methode unternehmensweit angewendet, führt dies dazu, dass alle Mitarbeitenden im Unternehmen die wichtigsten Themen verfolgen. Die OKR Methode erreicht dies durch eine Verknüpfung der wichtigsten Themen von der Top-Management Ebene (Company OKRs) zu den einzelnen Abteilungen (Team OKRs), bis hin zu den Zielen der einzelnen Mitarbeitenden (individuelle OKRs). Diese unternehmensweite Ausrichtung stellt die größte Herausforderung bei der Einführung von OKRs dar und hier können wir mit unserem OKR Coaching die größte Unterstützung bieten.

 

Warum sollten Sie uns als OKR Beratung für Ihre OKR Einführung engagieren?

Sie wünschen sich mehr Schlagkraft für die Umsetzung Ihrer Strategie und möchten die agile Selbstorganisation Ihrer Teams fördern. Wie mit allem neuen, so ist es auch bei OKRs – je häufiger sie praktiziert werden, desto leichter wird es. Bei der Einführung der OKRs fällt es Mitarbeitenden unterschiedlich schwer, sich auf die Methode einzulassen. Als OKR Beratung sorgen wir dafür, dass die Arbeit mit OKRs peu a peu zur Gewohnheit wird und Ihr Unternehmen den größten Nutzen daraus zieht.

Welche weiteren Leistungen bietet Innominds

  • OKR Know How Training für Führungskräfte als 1zu1 Coaching
  • Praktische Übungen an exemplarischen Beispielen
  • Regelmäßiges OKR Training

Technik für Online Sessions
Videokonferenzen: Online OKR Workshops und Schulungen führen präferiert via Zoom oder einem Videokonferenzsystem Ihrer Wahl durch

Tools für die Zusammenarbeit: Mural als digitales Whiteboard (bereiten wir vor), Office365 (Excel) oder alternativ Google Sheets. Wir stellen Ihren Teilnehmern dazu Templates und Checklisten zur Verfügung, die die Auswahl, Formulierung und Schärfung ihrer OKRs unterstützen.