1. OKR Training für Management und Führungskräfte | Dauer: 3 Stunden | Ziel: Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses der OKR Methode

Inhalte

• Was sind OKRs?
  • Ursprung und zugrundeliegende Philosophie
  • Andy Grove & Intel
  • Google und der OKR-Erfolg
  • Warum sind OKRs so populär geworden?
  • Beispiele von Unternehmen und Organisationen, die mit OKRs arbeiten
  • Kernnutzen der OKR Methode
  • Konventionelles vs. agiles Zielmanagement
• Die Elemente der OKR Methode
  • Was ist der Kontext für OKRs / Wie werden OKRs abgeleitet und bestimmt?
  • Objectives: Wie sieht Erfolg in der Zukunft aus?
  • Key Results: Wie machen wir Erfolg messbar?
  • Best Practices zur Formulierung von Objectives & Key Results
  • Übung Formulierung Objectives
  • Übung Formulierung Key Results
• OKR Mindset & praktische Übungen
  • Stretch Goals – kurze Übung
  • Zuversichtslevel: Das zentrale Kommunikationselement im OKR Framework
  • Übung zur Arbeit mit Zuversichtsleveln
• OKR-Alignment, Zyklus & Meetings
  • Herunterbrechen von OKR auf nachfolgende Unternehmensebenen
  • Regelmäßige OKR-Checkins
  • OKR Bewertung & Reflexion
  • Die Rolle von Führungskräften im OKR Kontext
• OKR Erfolgsfaktoren
  • OKRs versus Tagesgeschäft
  • Was es bei der Arbeit im Alltag zu beachten gibt

Übung; Anwendung der OKR Methode an einem einprägsamen Beispiel

• Einteilung in 3er bis 5er-Teams
• Anwendung der OKR-Methode an einem fiktiven Beispiel nach Andy Grove
• Vorstellung der Team-Ergebnisse
• Reflexion & Diskussion
• Klärung offener Fragen

2. Management Workshop | Dauer: 3 Stunden | Ziel: Ausarbeitung eines ersten Company OKR-Sets

Ausarbeitung von 2-3 OKR-Sets auf Company Ebene für das Jahr oder das nächste Quartal als Referenz für die nachfolgenden Ebenen.

3. OKR Coaching nach Bedarf

Ich stehe Teamleitungen flexibel zur Seite – bei der Entwicklung, Überprüfung und Feinjustierung ihrer OKR.