OKR Schulung Berlin als aktiver Workshop

In unserer OKR Schulung lernen Sie die OKR Methode Schritt für Schritt und interaktiv anhand von kurzweiligen Aktivitäten sicher anzuwenden. Ihr Referent ist der erfahrene OKR Coach Jörn Steinz (MBA). Er begleitet bereits seit 2018 Unternehmen in der OKR Einführung. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen wie Domino´s, Gaea, Doktor.de und viele weitere. Zudem ist Herr Steinz OKR Dozent an der ISM Hochschule.

Was Sie lernen werden

Im Laufe des Tages entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis, wie Sie OKR bestmöglich für Ihre Zwecke einsetzen können, um die wichtigsten Themen in Ihrem Team voranzubringen. Sie haben jederzeit die Gelegenheit Fragen zu stellen, auch um die Anwendbarkeit der OKR Methode in Ihrem spezifischen Kontext zu betrachten.

Inhalte OKR Schulung Berlin | Dauer 10.00h bis 17.00h

Ablauf des Vormittags (10.00h bis ca. 13.00h):

• Begrüßung und kurze Vorstellungsrunde
• Ursprung von OKR: Hintergründe und Motivation von OKR Erfinder Andy Grove bei Intel
• Warum OKR so populär geworden sind
• Beispiele von Unternehmen, die OKR nutzen
• Der Kontext von OKR im Unternehmensleitbild
• Das Eisbergmodell der Produktivität
• Die „einfache“ OKR Formel: Wichtigste Themen für die nächsten 3 Monate x Zeit x Aufwand
• Die Bestandteile der OKR Methode
• Objectives: Best Practices zu ihrer Identifizierung und Formulierung
• Übung Formulierung von Objectives
• Key Results: Best Practices zu ihrer Identifizierung und Formulierung
• Übung Auswahl und Formulierung von Key Results
• Festlegung von Zielgrößen
• Übung zum zugrundeliegenden Mindset
• Der Zuversichtslevel (Confidence Level) als zentrales Kommunikationselement der OKR Methode
• Übung Funktion Zuversichtslevel
• Herunterbrechen von OKR über mehrere Unternehmensebenen (Best Practices zur Verknüpfung von OKRs von Ebene zu Ebene in Unternehmen)
• Gruppenübung: Anhand eines einprägsamen Beispiels wenden Sie als Team die gelernten OKR Prinzipien an

Ablauf des Nachmittags (13.45h bis 17.00h)

• Übung: Entwicklung eines OKR-Sets für Ihr Team / Unternehmen mit Feedback
• OKR Workshops: Arten und Best Practices für die Durchführung von OKR Workshops
• Praktische Fragen zur Identifikation und Bestimmung von Prioritäten für jede Periode
• Optionen für OKR Meetings innerhalb des OKR Zyklus
• Die Rolle der Führungskraft im OKR Kontext
• Nützliche digitale Tools zur Arbeit mit OKR
• OKR und „Tagesgeschäft“
• OKR und Projekte
• Knackpunkte bei der Einführung von OKR und wie sie sich vermeiden lassen
• Zusammenfassung, Fragen und Feedback

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