OKR Training | Dauer: 4-5 Stunden

1. Vortrag

• Was sind OKRs?
  • Herkunft und Entwicklung
  • Andy Grove & Intel
  • Google und der OKR-Erfolg
  • Warum sind OKRs so populär geworden?
  • Beispiele von Unternehmen und Organisationen, die mit OKRs arbeiten
  • Kernnutzen der OKR Methode
  • Konventionelles vs. agiles Zielmanagement
• Die Elemente der OKR Methode
  • Was ist der Kontext für OKRs / Wie werden OKRs abgeleitet und bestimmt?
  • Objectives: Wie sieht Erfolg in der Zukunft aus?
  • Key Results: Wie machen wir Erfolg messbar?
  • Best Practices zur Formulierung von Objectives & Key Results
  • Übung Formulierung Objectives
  • Übung Formulierung Key Results
• OKR Mindset & praktische Übungen
  • Stretch Goals – kurze Übung
  • Zuversichtslevel: Das zentrale Kommunikationselement im OKR Framework
  • Übung zur Arbeit mit Zuversichtsleveln
• OKR-Alignment, Zyklus & Meetings
  • Herunterbrechen von OKR auf nachfolgende Unternehmensebenen
  • Regelmäßige OKR-Checkins
  • OKR Bewertung & Reflexion
  • Die Rolle von Führungskräften im OKR Kontext
• OKR Erfolgsfaktoren
  • OKRs versus Tagesgeschäft
  • Was es bei der Arbeit im Alltag zu beachten gibt

2. Workshop I

• Einteilung in 5er-Teams
• Anwendung der OKR-Methode an einem fiktiven Beispiel nach Andy Grove
• Vorstellung der Team-Ergebnisse
• Reflexion & Diskussion
• Klärung offener Fragen

3. Optional: Workshop II (je nach verfügbarer Zeit)