Als erfahrene OKR Beratung bieten wir Ihnen ein OKR Training das darauf ausgerichtet ist, Ihnen und Ihrem Team die Grundlagen und fortgeschrittenen Techniken der Objective and Key Results (OKR) Methode näherzubringen. In diesem intensiven Kurs lernen Sie, wie Sie klare, messbare und inspirierende Ziele setzen können, die Ihr Team motivieren und auf den gemeinsamen Erfolg ausrichten.

Sie erfahren, wie OKR in verschiedenen Unternehmenskulturen effektiv eingesetzt werden können und wie Sie die Methode an Ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Key Results definieren, die nicht nur erreichbar, sondern auch herausfordernd sind und die richtigen Anreize für Ihr Team setzen.

Das Training umfasst interaktive Workshops, in denen Sie durch praktische Übungen lernen, eigene OKR zu entwickeln und diese in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Sie erhalten wertvolle Einblicke in Best Practices und lernen von den Erfahrungen anderer Unternehmen.

Abschließend befassen wir uns damit, wie Sie den Fortschritt Ihrer OKR verfolgen, Anpassungen vornehmen und Ihr Team kontinuierlich zur Erreichung der gesetzten Ziele motivieren können. Unser Ziel ist es, dass Sie das Training mit dem Vertrauen und den Fähigkeiten verlassen, um OKR in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen und so die Produktivität und Ausrichtung Ihres Teams deutlich zu verbessern.

OKR Training Agenda Beispiel

Tag 1: Einführung in OKR

• 09:00 – 09:30 – Begrüßung und Einführung
  • Vorstellungsrunde
  • Ziele des Trainings
• 09:30 – 10:30 – Grundlagen von OKR
  • Was sind OKR?
  • Geschichte und Philosophie von OKR
• 10:30 – 10:45 – Kaffeepause
• 10:45 – 12:00 – Die Bedeutung von Objectives
  • Definition und Beispiele
  • Best Practices für die Formulierung von Objectives
• 12:00 – 13:00 – Mittagspause

Tag 1: Nachmittags-Session

• 13:00 – 14:30 – Die Rolle von Key Results
  • Definition und Beispiele
  • Unterschied zwischen Key Results und Maßnahmen
• 14:30 – 14:45 – Kaffeepause
• 14:45 – 16:00 – OKR und Unternehmenskultur
  • Wie OKR die Kultur beeinflussen
  • Die Rolle von Führungskräften
• 16:00 – 17:00 – Gruppenarbeit: Erstellung von OKR
  • Fallstudien und Praxisbeispiele

Tag 2: Vertiefung und Anwendung

• 09:00 – 10:30 – OKR im operativen Geschäft
  • Integration von OKR in den Alltag
  • Abstimmungsprozesse und Rhythmen
• 10:30 – 10:45 – Kaffeepause
• 10:45 – 12:00 – Kommunikation und Transparenz
  • Tools zur Verwaltung von OKR
  • Kommunikationsstrategien
• 12:00 – 13:00 – Mittagspause

Tag 2: Nachmittags-Session

• 13:00 – 14:30 – OKR-Überprüfung und Anpassung
  • Tracking und Messung von Fortschritt
  • Umgang mit sich ändernden Zielen
• 14:30 – 14:45 – Kaffeepause
• 14:45 – 16:00 – Fallstudien: OKR in verschiedenen Organisationen
  • Diskussion und Analyse
• 16:00 – 17:00 – Abschlussdiskussion und Feedback
  • Zusammenfassung des Gelernten
  • Feedbackrunde und Abschluss