OKR Vortrag

Mögliche Inhalte für Ihren OKR Vortrag

Ein inspirierender Vortrag über OKR (Objectives and Key Results) deckt verschiedene Aspekte ab, die das Publikum dazu ermutigen, die OKR-Methodik anzuwenden und das Beste aus ihr herauszuholen. Hier sind einige Inhalte, die in einem solchen Vortrag enthalten sein könnten:

Einführung in OKR: Wir beginnen mit einer kurzen Erklärung darüber, was OKR ist und wie es funktioniert. Damit stellen wir sicher, dass das Publikum ein grundlegendes Verständnis für das Konzept hat, bevor wir tiefer in die Details eintauchen.

Erfolgsbeispiele: Wir teilen inspirierende Erfolgsgeschichten von Unternehmen, die OKR angewendet haben. Dabei zeigen wir, wie die OKRs dazu beigetragen haben, die Leistung und den Erfolg dieser Unternehmen zu steigern.

Verbindung zur Vision und Mission: Wir betonen die Bedeutung der Ausrichtung der OKRs auf die übergeordnete Vision und Mission des Unternehmens. Wir zeigen auf, wie OKRs dazu beitragen können, die strategischen Ziele zu erreichen und das Unternehmen in die gewünschte Richtung zu lenken.

Messbare Ergebnisse: Wir erläutern die Bedeutung von messbaren Ergebnissen bei der Festlegung von Key Results. Dabei sprechen wir darüber, wie klare und objektive Kennzahlen die Mitarbeitenden motivieren können, sich auf die Umsetzung der Ziele zu konzentrieren und Fortschritte zu verfolgen.

Agilität und Anpassungsfähigkeit: OKR sind eine agile Methode, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert. Wir erklären, wie OKRs regelmäßig überprüft und angepasst werden sollten, um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit den sich ändernden Bedürfnissen und Prioritäten des Unternehmens stehen.

Transparenz und Zusammenarbeit: OKRs können als Kommunikationswerkzeug dienen, um die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen zu fördern und Silodenken zu überwinden.

Motivation und Engagement: Wir beschreiben, wie OKRs dazu beitragen können, Mitarbeitende zu motivieren und ihr Engagement für die gemeinsamen Ziele des Unternehmens zu steigern.

Wer ist Ihr OKR Berater?

Was kostet eine OKR Einführung?

Der Preis für Ihre OKR Einführung richtet sich im Wesentlichen nach der Anzahl der Teams, die wir bei der Erarbeitung Ihrer OKRs unterstützen dürfen. Jedes Team begleiten wir mindestens in Form eines 3-stündigen Trainings mit Workshop, an dessen Ende ein erster Entwurf für die jeweiligen Team OKRs stehen. Bezüglich der Herangehensweise bieten sich Ihnen prinzipielle die Optionen einer all-in Lösung, d.h. das ganze Unternehmen beginnt gemeinsam mit OKRs oder alternativ der OKR Start mit einzelnen Projektteams.

Darüber hinaus bilden wir auf Wunsch auch Inhouse OKR Manager / OKR Coaches aus. Diese Rolle ist nützlich, aber nicht erforderlich für die Arbeit OKRs. Zum einen stehen wir Ihnen als OKR Beratung als externer Parnter auch fortwährend unterstützend zur Verfügung. Zum anderen liegt die erfolgreiche tägliche Arbeit mit OKRs vor allem bei den Teamverantwortlichen. Sie sorgen dafür, dass die Verfolgung der OKRs zu einer täglichen Gewohnheit ihres Teams wird. Trotzdem kann gerade in größeren Unternehmen die Ausbildung eines inhouse OKR Managers / OKR Coaches hilfreiche sein, damit tatsächlich alle Mitarbeitenden die Methode praktizieren und OKR Dashboard regelmäßig und vollständig aktualisiert werden.

Referenzen OKR Consulting

Folgende Unternehmen durften wir bei ihrer OKR Einführung seit 2019 bereits begleiten:

• 4Players
• Axica
• Beckmann Verlag
• Dawn
• Dataport
• Domino’s Pizza
• Doktor.de
• Herosoftware
• NavVis
• Paderborn (Stadt- und Kreisverwaltung)
• Raidsonic
• Zertus Gruppe (Dextro-Energy, Galea … insgesamt 21 Marken, europaweite OKR Einführung)