Trainingsentwicklung für Unternehmen

Unser Vorgehen in der Trainingsentwicklung

1. Impuls: Wie Lernen wirklich funktioniert

Zum Einstieg ein kurzer Impulsvortrag zu zentralen Prinzipien effektiven Lernens (u. a. auf Basis des Buchs Brain Rules).

Dabei betrachten wir drei zentrale Faktoren für wirksames Lernen:

Attention – Aufmerksamkeit erzeugen und halten

• Die maximale Aufmerksamkeitsspanne liegt bei etwa 8 Minuten.
• Danach benötigt das Gehirn eine Veränderung – etwa Interaktion, Perspektivwechsel oder Aktivität.
• Wie John Medina formuliert: “The brain doesn’t pay attention to boring things.”

Engagement – aktive Beteiligung der Teilnehmenden

• Menschen lernen deutlich besser, wenn sie aktiv beteiligt sind, statt nur zuzuhören.
• Interaktion, Diskussion und kurze Übungen erhöhen Aufmerksamkeit und Lernerfolg.

Retention – Wissen nachhaltig verankern

• Besonders nachhaltig lernen Menschen, wenn sie Inhalte selbst erklären, demonstrieren oder anwenden.

Diese Prinzipien nutzen wir anschließend als Grundlage für die Neugestaltung des Trainings.

2. Analyse des bestehenden Trainings

Anschließend betrachten wir das Training als Learning Journey:

• Wie erleben Teilnehmende die einzelnen Phasen des Trainings?
• Wo entstehen Reibungspunkte oder sinkende Aufmerksamkeit?
• Welche Elemente funktionieren bereits gut?

Die wichtigsten Schmerzpunkte priorisieren wir und nutzen sie als Ausgangspunkt für Verbesserungen.

3. Entwicklung moderner Trainingsformate

Ein möglicher Ausgangspunkt ist die universelle Struktur von Lernreisen, angelehnt an die Heldenreise:
Die Teilnehmenden sind die „Helden“, die im Training eine Lernreise durchlaufen.

Wichtige Elemente dabei sind:

• klare Lernzieldefinition
• attraktive Kommunikation der Lernziele
• Gestaltung des Trainings entlang von Use Cases statt Funktionen

Auf dieser Basis entwickeln wir konkrete Ansätze für interaktive Trainingsformate, zum Beispiel:

• Breakout-Sessions für Teamarbeit
• gemeinsame Nutzung digitaler Whiteboards
• Mentimeter oder ähnliche Interaktionsformate
• Micro-Exercises und Lernfragen
• Peer-Austausch zwischen Teilnehmenden
• Live-Anwendung durch Teilnehmende (inkl. Screen-Sharing)

Dabei orientieren wir uns auch an Best-in-Class-Ansätzen aus unterschiedlichen Branchen.

4. Entwurf einer optimierten Learning Journey

Zum Abschluss entwerfen wir gemeinsam ein optimiertes Trainingsformat.

Dieses wird zunächst als Storyboard prototypisch skizziert, wobei jede Aktivität klar beschrieben wird:

• Was passiert?
• Warum ist dieses Element wichtig?
• Wie wird es umgesetzt?

Das Ergebnis ist ein konkretes Trainingskonzept, das direkt weiterentwickelt und umgesetzt werden kann.

Typische Anwendungsfälle für Trainingsentwicklung

Trainingsentwicklung wird in Unternehmen häufig in folgenden Situationen benötigt:

Tool- und Software-Trainings

Neue Systeme oder Tools werden eingeführt und Mitarbeitende müssen lernen, damit zu arbeiten.
Trainings helfen dabei, Funktionen zu verstehen und typische Anwendungssituationen sicher zu beherrschen.

Onboarding-Trainings für neue Mitarbeitende

Neue Mitarbeitende sollen schnell verstehen, wie Prozesse, Systeme und Zusammenarbeit im Unternehmen funktionieren.
Strukturierte Trainings unterstützen dabei, Wissen verständlich und praxisnah zu vermitteln.

Produkt- und Service-Schulungen

Mitarbeitende im Vertrieb, Service oder Support müssen Produkte, Leistungen und Anwendungsfälle klar erklären können.
Trainings helfen, Inhalte verständlich aufzubauen und typische Kundensituationen zu trainieren.

Prozess- und Methoden-Trainings

Neue Arbeitsweisen, Prozesse oder Methoden werden im Unternehmen eingeführt.
Trainings unterstützen dabei, diese verständlich zu erklären und gemeinsam anzuwenden.

Trainings für interne Akademien

Unternehmen entwickeln interne Lernprogramme für Führungskräfte, Projektteams oder Fachbereiche.
Trainingsentwicklung hilft dabei, Formate strukturiert aufzubauen und didaktisch sinnvoll zu gestalten.

Jörn Steinz (MBA)

Durch Workshops und Trainings zur Trainingsentwicklung führt
Jörn Steinz (MBA), Gründer und Geschäftsführer der Hamburger Innovationsagentur INNOMINDS.

Seit 2014 unterstützt er Unternehmen dabei, Workshops, Trainingsformate und Lernprogramme so zu gestalten, dass Inhalte verständlich vermittelt werden und Teilnehmende aktiv eingebunden sind.

Zuvor war Jörn Steinz unter anderem bei Accenture, XING und der freenet Group tätig, wo er an der Entwicklung neuer Produkte, Services und Organisationsformate mitwirkte.

Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Aachen und Coventry und absolvierte ein MBA-Programm an der EADA Business School in Barcelona.

Heute begleitet er Teams und Organisationen in Europa bei Themen wie:

• Trainingsentwicklung
• Workshop-Moderation
• Innovationsmethoden
• Präsentations– und Facilitation-Trainings

Anfrage und Kontakt

Sie möchten ein bestehendes Training verbessern oder ein neues Trainingsformat entwickeln?

Gerne besprechen wir mit Ihnen, wie eine Trainingsentwicklung für Ihr Unternehmen aussehen kann – zum Beispiel als Workshop, Sparring oder strukturierte Konzeption eines neuen Trainingsformats.

Trainings und Workshops sind online oder in Präsenz möglich und können auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.