Agile Methoden Seminar in Berlin, Frankfurt, Köln, München, Hamburg, Stuttgart, Wien & Zürich, auch als inhouse Schulung

In unserem Agile Methoden Seminar lernen Sie Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup, Jobs to be done, Business Model Canvas, Scrum, Lego Serious Play ® & Kanban praxisnah anzuwenden. Erfahren Sie mehr!

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2 Tage, jeweils von 9.00h bis 17.00h

9 agile Methoden im Vergleich anwenden lernen

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Teilnahmezertifikat & umfangreiche Unterlagen

985€ zzgl. USt. (Seminar, Mittagessen & Getränke)

Inhalte Agile Methoden Seminar

Tag 1

Ursprung und Grundlagen agiler Methoden

  • Übersicht & Vergleich agile Methoden
  • Grundlage: Das Agile Manifest von 2001

Methoden erfolgreich einsetzen

  • Design Thinking
  • Lean Startup
  • Scrum
  • Jobs to be done
  • Customer Journey Mapping

Tag 2

Methoden erfolgreich einsetzen

  • Business Model Canvas
  • Lego Serious Play
  • Design Sprint
  • Kanban

Reflexion und Vertiefung

  • Agile Methoden im Projektmanagement
  • Erste Schritte beim Einsatz agiler Methoden 
  • Feedback und Reflexion

Termine und Orte Agile Methoden Seminar

Finden Sie nachfolgend unsere aktuellen Orte und Termine für unsere offenen Trainings. Auf Anfrage stehen wir Ihnen auch für Inhouse Schulungen zur Verfügung.

FRANKFURT

  • Datum: 27.-28. März 2019
  • Seminarort: SleevesUp! Angesagter Frankfurter Coworking Space, Eschborner Landstraße 42-50, 60489 Frankfurt am Main
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

MÜNCHEN

  • Datum: 04.-05. April 2019
  • Seminarort: MATES Maxvorstadt, Georgenstrasse 66, 80799 München
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

BERLIN

  • Datum: 25.-26. April 2019
  • Seminarort: Creative Space, Wöhlertstraße 20, 10115 Berlin (nur ca. 15 Minuten zu Fuß vom Berliner Hauptbahnhofe)
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

HAMBURG

  • Datum: 14.-15. Mai 2019
  • Seminarort: DESIGN FACTORY, Rainvilleterrasse 4, 22765 Hamburg
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

KÖLN

  • Datum: 16.-17. Mai 2019
  • Seminarort: Y MEDIA | Coworking, Hüttenstr. 32, 50823 Köln
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

WIEN

  • Datum: 28.-29. Mai 2019
  • Seminarort: CoSpace, Gumpendorfer Straße 65/1, Wien 1060
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

STUTTGART

  • Datum: 06.-07. Juni 2019
  • Seminarort: Coworking 0711, Gutenbergstraße 77a, 70197 Stuttgart
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

ZÜRICH

  • Datum: 13.-14. Juni 2019
  • Seminarort: Regus, Bahnhofplatz 1, 8001 Zürich
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

FRANKFURT

  • Datum: 26.-27. Juni 2019
  • Seminarort: SleevesUp! Angesagter Frankfurter Coworking Space, Möhrfelder Landstraße 6-8, 60598 Frankfurt am Main
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

BERLIN

  • Datum: 22.-23. August 2019
  • Seminarort: Creative Space, Wöhlertstraße 20, 10115 Berlin (nur ca. 15 Minuten zu Fuß vom Berliner Hauptbahnhofe)
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

BERLIN

  • Datum: 18.-19. November 2019
  • Seminarort: Creative Space, Wöhlertstraße 20, 10115 Berlin (nur ca. 15 Minuten zu Fuß vom Berliner Hauptbahnhofe)
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 985€ zzgl. USt.

Ihr Agile Methoden Trainer

Durch Ihr Agile Methoden Seminar führt Sie Herr Jörn Steinz (MBA). Herr Steinz, Jahrgang 1975, ist Gründer und Geschäftsführer der Innovationsberatung INNOMINDS.de mit Sitz in Hamburg und Absolvent der EADA Business School in Barcelona. Er verfügt über 10 Jahre Erfahrung im Bereich Produktentwicklung und Service Design und New Business Development bei Accenture, der XING AG und der Freenet Group. Herr Steinz ist regelmäßiger Dozent an Hochschulen, wie z.B. der Frankfurt School of Finance, der Hochschule Rhein-Wahl sowie der Hochschulte in Heilbronn. Auf Google+ sind die Workshops von Herrn Steinz durchschnittlich mit 4,9 von 5 möglichen Punkten bewertet.

Für Fragen und Auskünfte zur Schulung steht Ihnen Herr Steinz gerne telefonisch unter 01755664329 sowie per Email unter joern@innominds.de zur Verfügung.

Jörn Steinz (MBA)

Jörn Steinz (MBA)

Gründer und Geschäftsfüher INNOMINDS

Anmeldung Agile Methoden Seminar

Agile Methoden Seminar auch als Inhouse Workshop

Sie möchten Ihre Mitarbeiter für Agile Methoden begeistern, neue Potentiale aufzeigen und praktische Kompetenzen zu vermitteln. 

Wir begeistern Ihre Mitarbeiter für die führenden Agilen Methoden und Tools, wie Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas, Design Sprint, Customer Experience Mapping, Job to be Done, Rapid Prototyping, Scrum, Kanban und Lego Serious Play. Dazu zeigen wir, wie jede Methode funktioniert, wie sie mit anderen Methoden zusammenhängt und welche Methoden für welche Fragestellungen am geeignetsten sind. Anschließend arbeiten die Teilnehmer sowohl selbstständig wie auch im Team an einer Fragestellung, um die jeweilige Methode praktisch anzuwenden. Vorkenntnisse sind für den Workshop nicht erforderlich

Das Agile Methoden Inhouse Training können wir sowohl als eintägige, wie auch als zweitägige Schulung durchführen. Der Unterschied liegt in der für die einzelnen Aktivitäten jeweils zur Verfügung stehenden Zeit für praktische Übungen. 

Für Fragen und Ihre spezifischen Anforderungen, sprechen Sie uns gerne unverbindlich an. Wir freuen und von Ihnen zu hören.

Beispiele von agilen Methoden aus unserer Weiterbildung Innovationsmanagement

Einführung: Kurzvorstellung des Agilen Manifests

2001 wurde in Utah von IT Experten das „Agile Manifesto“ formuliert. Die agile Vorgehensweise beruht danach im Wesentlichen auf folgenden vier Grundpfeilern:

  • Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen
  • Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen
  • Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung

Scrum und Kanban als agile Projektmanagement Methoden

Scrum und Kanban sind Methoden, bei denen durch Abbau paralleler Arbeiten der Arbeitsfluss erhöht wird. Durch die einfache Visualisierung von „ToDo“, „Doing“, „Done“ der gerade in Arbeit befindlichen Einzelaufgaben (Work in Progress, WiP) können
Arbeitsabläufe im Team besser organisiert und Probleme sowie personelle Engpässe frühzeitig erkannt und beseitigt werden.

  • Ursprung und Hintergründe von Scrum und Kanban
  • Unterschiede zwischen Scrum und Kanban
  • Die Rollen in Scrum Teams und der Scrum Prozess
  • Beispielhafte Erstellung eines Scrum Sprint Plans für ein konkretes Projekt

Business Model Canvas (BMC)

Das Business Model Canvas ist ein Werkzeug für die Entwicklung und Erfassung der wichtigsten Bestandteile eines Geschäftsmodells. Es zeigt in Form einer 9-Felder Matrix (Canvas) die Abhängigkeiten und das Zusammenwirken zwischen den wesentlichen Geschäftsmodellaspekten und erlaubt eine fortwährende Überprüfung sowie Anpassung dieser Bestandteile. Durch seine Einfachheit unterstützt es eine kreative Herangehensweise zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle.

  • Ursprung und Hintergründe des BMCs als agile Alternative zum Business Plan
  • Anwendung des Business Model Canvas am Beispiel eines Startups aus der Region

Lego Serious Play (LSP)

  • Ursprung und Hintergründe von LSP
  • Nutzung von LSP für beispielhafte Fragestellungen aus dem Kontext von Kunden,
    Mitbewerbern, Stakeholder