Agile Methoden Seminar
In unserem Agile Methoden Seminar lernen Sie Prinzipien und Techniken aus Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup, Jobs to be done, Business Model Generation, OKRs, Scrum, Lego® Serious Play® & Kanban praxisnah anzuwenden. Regelmäßig in Berlin, Frankfurt, Hamburg, München, sowie als Online-Workshop. Auf Anfrage auch als Inhouse Training und auf Englisch.
2 Tage voller Aktivitäten und Aha-Momente
Die wichtigsten agilen Methoden kompakt & praxisnah kennen lernen
Zertifikat & Unterlagen mit Templates für die Anwendung im Alltag
Berlin, Hamburg, Köln, München, auch als Inhouse Training & Live Online Seminar
Agile Methoden Seminar als praxisnaher Workshop
Unser Agile Methoden Seminar ist keine Frontalschulung sondern ein kurzweiliger, aktiver Workshop, in dem Sie die wichtigsten Agilen Methoden anhand einer praxisnahen Fragestellung Schritt für Schritt kennen- und anwenden lernen. Nach einem kurzen Überblick zu Agilen Methoden und deren Einordnung, starten Sie als Teil Ihres Teams von 3-7 Personen mit Design Thinking und Design Sprints zur Lösung einer echten Design Challenge. Dabei lernen Sie systematisch neue Lösungen zu entwickeln und schnell als Prototyp zu visualisieren. In dieser Phase zeigen wir Ihnen auch, wie Sie Lego Serious Play ® zur Analyse und Inspiration einsetzen können. Anschließend lernen Sie, wie Sie eine Risikoanalyse durchführen können, um die Erfolgsfaktoren Ihrer Idee zu identifizieren. Am zweiten Tag entwickeln Sie ein Geschäftsmodell für die ausgearbeitete Idee mit Hilfe der Business Model Generation Methode und lernen anschließend Ihre Idee mit Hilfe von OKRs, Scrum und Kanban sowie Lean Startup Prinzipien umzusetzen. Am Ende des zweiten Tages haben Sie als Ergebnis eine ausgearbeitete Idee als Prototyp, die wir real am Markt testen können.
Tag 1
Ursprung und Grundlagen agiler Methoden
- Übersicht & Vergleich agile Methoden
- Grundlage: Das Agile Manifest von 2001
Methoden erfolgreich einsetzen
- Design Thinking
- Design Sprint
- Lego® Serious Play®
- Jobs to be done
- Customer Journey Mapping
Tag 2
Methoden erfolgreich einsetzen
- Business Model Canvas® und Value Proposition Canvas®
- OKR (agile Führung)
- Lean Startup
- Kanban und Scrum (agiles Projektmanagement)
Reflexion und Vertiefung
- Agile Methoden im Projektmanagement
- Erste Schritte beim Einsatz agiler Methoden
- Feedback und Reflexion
Zielgruppe
Mit unserem Agile Methoden Seminar richten wir uns insbesondere an Projektmanager, Führungskräfte, Berater, Coaches, Gründer und Geschäftsführer, Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing, Produktentwicklung und Human Ressources, aber auch an Mitarbeiter und Manager aus anderen Fachbereichen, die agile Methoden nutzen möchten.
Ihr Agile Methoden Trainer
Durch Ihr Agile Methoden Seminar führt Sie Herr Jörn Steinz (MBA). Herr Steinz, Jahrgang 1975, ist Gründer und Geschäftsführer der Innovationsberatung INNOMINDS mit Sitz in Hamburg und Absolvent der EADA Business School in Barcelona. Er verfügt über 15 Jahre Erfahrung im Bereich Produktentwicklung, Service Design und New Business Development bei Accenture, der XING, der Freenet Group sowie als Agile Coach für Startups und Unternehmen jeder Größe. Zudem ist Herr Steinz ist Dozent für Agile Methoden an Hochschulen, wie z.B. der Frankfurt School of Finance, der Hochschule Rhein-Wahl, der Hochschule in Heilbronn sowie auch als OKR Coach an der International School of Management (ISM). Auf Google+ sind die Workshops von Herrn Steinz durchschnittlich mit 4,9 von 5 möglichen Punkten bewertet. Für Fragen und Auskünfte zur Schulung steht Ihnen Herr Steinz gerne persönlich telefonisch unter 01755664329 sowie per Email unter joern@innominds.de zur Verfügung.
Termine und Orte Agile Methoden Seminar
Finden Sie nachfolgend unsere aktuellen Orte und Termine für unsere offenen Trainings. Auf Anfrage (am besten per Mail via info@innominds.de) stehen wir Ihnen auch für Inhouse Schulungen zur Verfügung.
- Datum: 10.-11. April 2024 | jeweils von 9.30h bis 17.00h
- Seminarort: Junglehub Coworking, Christburger Str. 23, 10405 Berlin (Prenzlauer Berg, nur ca. 20 Minuten vom Berliner Hauptbahnhof)
- Dozent: Jörn Steinz (MBA)
- Preis: 1.300€ zzgl. USt.
- Datum: 27.-28. Mai 2024 | jeweils von 09.30h bis ca. 17.00h
- Seminarort: Else together in München-Laim, Elsenheimerstraße 15, 80687 München (Der Eingang zum Gebäude befindet sich direkt in der Einfahrt. Die Meetingräume sind im 2. Stock)
- Dozent: Jörn Steinz (MBA)
- Preis: 1.300€ zzgl. USt.
Auf Anfrage stehen wir Ihnen auch für Inhouse Trainings und Workshops rund um die Themen Agiles Arbeiten, New Work und Arbeit 4.0 zur Verfügung. Auf Deutsch und Englisch sowie bei Ihnen vor Ort oder online. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an.
Anmeldung Agile Methoden Seminar
Nutzen Sie für Ihre Anmeldung zum Agile Methoden Seminar bitte unser nachfolgendes Formular. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden Ihre Anmeldebestätigung und Rechnung. Für etwaige Fragen und Wünsche, stehen wir gerne zur Verfügung. Wir freuen uns, auf das Training mit Ihnen!
Wir machen Sie fit für agiles Arbeiten
Die Zielsetzung unserer Schulung zum agilen Arbeiten ist es ein agiles Mindset in der Unternehmenskultur zu fördern und die Innovationsfähigkeit aller Mitarbeiter/-innen zu erweitern.Folgende Schulungsinhalte werden im agile Methoden Seminar vermittelt:
Agiles Arbeiten
- Was bedeutet „agil sein“
- warum hat Agilität in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen und warum die Weiterentwicklung von Menschen und Teams sowie Kund*innenbedürfnisse mit agilen Arbeitsweisen zusammenhängt
- die aktuellen Herausforderungen in sehr dynamischen Märkten verstehen und warum daraus das Bedürfnis nach flexiblen Arbeitsmethoden entsteht
- Welchen Nutzen bringt agiles Arbeiten
o Vorteile und Nutzen - Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten
- Welche Methode eignet sich für welche Zielsetzung
- Begriffsklärungen
Beispiele von agilen Methoden aus unserem Seminar
Einführung: Kurzvorstellung des Agilen Manifests
2001 wurde in Utah von IT Experten das „Agile Manifesto“ formuliert. Die agile Vorgehensweise beruht danach im Wesentlichen auf folgenden vier Grundpfeilern:
- Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen
- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation
- Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen
- Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung
Scrum und Kanban als agile Projektmanagement Methoden
Scrum und Kanban sind Methoden, bei denen durch Abbau paralleler Arbeiten der Arbeitsfluss erhöht wird. Durch die einfache Visualisierung von „ToDo“, „Doing“, „Done“ der gerade in Arbeit befindlichen Einzelaufgaben (Work in Progress, WiP) können
Arbeitsabläufe im Team besser organisiert und Probleme sowie personelle Engpässe frühzeitig erkannt und beseitigt werden.
- Ursprung und Hintergründe von Scrum und Kanban
- Unterschiede zwischen Scrum und Kanban
- Die Rollen in Scrum Teams und der Scrum Prozess
- Beispielhafte Erstellung eines Scrum Sprint Plans für ein konkretes Projekt
Business Model Generation / Business Model Canvas® Konzept (BMC)
Das Business Model Canvas ist ein Werkzeug für die Entwicklung und Erfassung der wichtigsten Bestandteile eines Geschäftsmodells. Es zeigt in Form einer 9-Felder Matrix (Canvas) die Abhängigkeiten und das Zusammenwirken zwischen den wesentlichen Geschäftsmodellaspekten und erlaubt eine fortwährende Überprüfung sowie Anpassung dieser Bestandteile. Durch seine Einfachheit unterstützt es eine kreative Herangehensweise zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle.
- Ursprung und Hintergründe des BMCs als agile Alternative zum Business Plan
- Anwendung des Business Model Canvas am Beispiel eines Startups aus der Region
Lego® Serious Play® (LSP)
- Ursprung und Hintergründe von LSP
- Nutzung von LSP für beispielhafte Fragestellungen aus dem Kontext von Kunden,Mitbewerbern, Stakeholder
Agile Methoden Seminar auch als Inhouse Workshop
Sie möchten Ihre Mitarbeiter für agiles Arbeiten gewinnen, neue Potentiale aufzeigen und praktische Kompetenzen vermitteln.
Wir begeistern Ihre Mitarbeiter für die führenden Agilen Methoden und Tools, wie Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas, Design Sprint, Customer Experience Mapping, Job to be Done, Rapid Prototyping, Scrum, Kanban und Lego Serious Play. Dazu zeigen wir, wie jede Methode funktioniert, wie sie mit anderen Methoden zusammenhängt und welche Methoden für welche Fragestellungen am geeignetsten sind. Anschließend arbeiten die Teilnehmer sowohl selbstständig wie auch im Team an einer Fragestellung, um die jeweilige Methode praktisch anzuwenden. Vorkenntnisse sind für den Workshop nicht erforderlich
Das Agile Methoden Inhouse Training können wir sowohl als eintägige, wie auch als zweitägige Schulung durchführen. Der Unterschied liegt in der für die einzelnen Aktivitäten jeweils zur Verfügung stehenden Zeit für praktische Übungen.
Für Fragen und Ihre spezifischen Anforderungen, sprechen Sie uns gerne unverbindlich an. Wir freuen und von Ihnen zu hören.
Beispiele von agilen Methoden aus unserer Weiterbildung Innovationsmanagement
Einführung: Kurzvorstellung des Agilen Manifests
2001 wurde in Utah von IT Experten das „Agile Manifesto“ formuliert. Die agile Vorgehensweise beruht danach im Wesentlichen auf folgenden vier Grundpfeilern:
- Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen
- Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation
- Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen
- Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung
Scrum und Kanban als agile Projektmanagement Methoden
Scrum und Kanban sind Methoden, bei denen durch Abbau paralleler Arbeiten der Arbeitsfluss erhöht wird. Durch die einfache Visualisierung von „ToDo“, „Doing“, „Done“ der gerade in Arbeit befindlichen Einzelaufgaben (Work in Progress, WiP) können
Arbeitsabläufe im Team besser organisiert und Probleme sowie personelle Engpässe frühzeitig erkannt und beseitigt werden.
- Ursprung und Hintergründe von Scrum und Kanban
- Unterschiede zwischen Scrum und Kanban
- Die Rollen in Scrum Teams und der Scrum Prozess
- Beispielhafte Erstellung eines Scrum Sprint Plans für ein konkretes Projekt
Business Model Generation / Business Model Canvas® Konzept (BMC)
Das Business Model Canvas ist ein Werkzeug für die Entwicklung und Erfassung der wichtigsten Bestandteile eines Geschäftsmodells. Es zeigt in Form einer 9-Felder Matrix (Canvas) die Abhängigkeiten und das Zusammenwirken zwischen den wesentlichen Geschäftsmodellaspekten und erlaubt eine fortwährende Überprüfung sowie Anpassung dieser Bestandteile. Durch seine Einfachheit unterstützt es eine kreative Herangehensweise zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle.
- Ursprung und Hintergründe des BMCs als agile Alternative zum Business Plan
- Anwendung des Business Model Canvas am Beispiel eines Startups aus der Region
Lego® Serious Play® (LSP)
- Ursprung und Hintergründe von LSP
- Nutzung von LSP für beispielhafte Fragestellungen aus dem Kontext von Kunden,
Mitbewerbern, Stakeholder