Das sagen unsere Teilnehmenden

Über unser OKR Seminar

Unser OKR Seminar vermittelt praxisnah die populärste Agile Zielmanagement Methode aus dem Silicon Valley. Mit dieser OKR Weiterbildung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte, die mit Hilfe von OKRs neue Impulse setzen und zusätzliche Wachstumspotentiale im Unternehmen erschließen möchten. Zudem können OKRs, besonders in Zeiten erhöhter Unsicherheit und Volatilität, helfen Unternehmen sicherer zu steuern.

In diesem OKR Seminar lernen Sie die OKR Methode sicher anzuwenden und verstehen die unterschiedlichen Ausprägungen und Einsatzbereiche. So sind Sie anschließend in der Lage mit dem OKR System in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.

Insbesondere werden auch die Möglichkeiten des Herunterbrechens von OKRs über alle Unternehmensbereiche hinweg behandelt, um unternehmensweite Transparenz und Klarheit zu erreichen.

Unser OKR Seminar zeichnet sich durch eine enge Verzahnung von praxisnahen Inhalten mit Best Practice Empfehlungen und Vorlagen zur direkten Anwendung des erlernten Wissens aus. Jeder Themenbereich umfasst zuerst die Vermittlung neuer Inhalte sowie direkt im Anschluss die Anwendung ausgewählter Inhalte, z.B. in Kleingruppenarbeit.

Zusätzlich sind die Teilnehmenden aufgefordert, für ihr Unternehmen einen Entwurf für ein OKR-Set zu entwickeln. Hierbei unterstützt der OKR Coach Jörn Steinz die Teilnehmenden individuell mit Feedback und Verbesserungsvorschlägen auf Basis seiner umfangreichen akademischen und praktischen Erfahrungen zur OKR Einführung und Management.

Was Sie im OKR Training lernen werden (Beispiel Agenda)

09:30h | Willkommen und Einführung

• Was sind OKRs, was ist die zugrundeliegende Philosophie und warum ist die Methode so populär geworden?
• Vorteile von OKRs
• Ursprung der Methode
• Wie stehen OKRs im Zusammenhang zu anderen agilen Methoden wie Scrum, Business Model Canvas, Design Thinking, Lean Startup, Design Sprint, sowie Selbstmanagement Methoden wie Getting Things Done? Erste Schritte und Prinzipien für die OKR-Nutzung (gemeinsame Stretch Goal Übung)

10:30h | Kaffeepause
10:45h | Objectives Workshop

• Einführung zu Zielsetzungen, Beispiele und Vorstellung der Aktivitäten
• Aufteilung der Gruppe in 4er-Teams (Break-Out Sessions, eine etwaige gewünschte bestimmte Teamzusammensetzung können wir vorab berücksichtigen)
• Identifikation, Priorisierung, Auswahl und Formulierung von Zielen (30 Minuten)
• Tools: Issue Tree, Brainwriting & Brainstorming
• Deliverables: 3 Objectives pro Team
  Vorstellung der Teamergebnisse in der Gruppe
• Reflexion und Q&A

12:15h | Mittagspause
13:00h | Key Results Workshop

• Einführung zu Key Results, Beispiele und Vorstellung der Aktivitäten
• Erneute Aufteilung der Gruppe in 4er-Teams
• Identifikation geeigneter Kennzahlen und Ableitung der jeweiligen Größen (25 Minuten)
• Tools: Issue Tree, Brainwriting, Scrum Voting
• Deliverables: 1-3 geeignete Kennzahlen mit Werten pro Objective und Team
• Vorstellung der Teamergebnisse in der Gruppe
• Reflexion und Q&A

14:00h | Kaffeepause
14:15h | Actions Workshop / Maßnahmenplanung

• Einführung zur Maßnahmenplanung
• Identifikation von High Impact Maßnahmen
• Identifikation von potentiellen Risiken und Maßnahmen zu deren Minimierung
• Erneute Aufteilung der Gruppe in 4er-Teams
• Identifikation geeigneter Actions, um Key Results zu verfolgen (30 Minuten)
• Tools: Brainwriting, Impact-Effort Chart, What-ifs
• Deliverables: 1-3 Actions pro KR
• Vorstellung der Teamergebnisse in der Gruppe
• Reflexion und Q&A

15:30h | Kaffeepause
15:45h | Nächste Schritte, Q&A und Zusammenfassung
16:30h | Ende