Das Herunterbrechen von OKR über mehrere Unternehmensebenen stellt in der Praxis häufig einen Knackpunkt für die erfolgreiche OKR Einführung dar. Wir zeigen Ihnen nachfolgend eine Vorgehensweise, die Ihnen eine klare Struktur zur Hand gibt und sich an der Empfehlung von John Doerrs Standardwerk „Measure What Matters“ orientiert.

OKRs sind in erster Linie ein Instrument zur Umsetzung (Excecution) der Unternehmensstrategie. Da die Unternehmensstrategie von der Unternehmensleitung bestimmt wird, beginnt das Herunterbrechen von OKR top-down. Klicken Sie auf die nachfolgende Abbildung, um vergrößert ein Beispiel für das Herunterbrechen von Company OKR zu Team OKR und dann zu Mitarbeiter OKR im Detail zu sehen.

Herunterbrechen OKR

Beispiel Herunterbrechen OKR: KR der höheren Ebene werden zu Objectives der nachfolgenden Ebene)

I. Top Down: Die OKRs auf höherer Ebene fließen nach unten zu Abteilungsleitern, Managern und einzelnen Mitarbeitern, die die Verantwortung für bestimmte Key Results von denen übernehmen, die über ihnen in der Organisation stehen. So können z.B. Teamleiter Vorschläge unterbreiten, welche KR sie für ihr Team übernehmen möchten. KR können aber auch an Teamleiter delegiert werden.

II. Bottom up: Die Key Results der oberen Ebene werden sinngemäß zu den Objectives der nachfolgenden Ebene. Die untere Ebene entscheidet dann, wie Sie ihre Objectives am besten erreichen kann. Sinngemäß bedeutet, dass eine Umformulierung der KR in Objektives in der Regel erforderlich ist, da Objectives stets nur qualitativ beschrieben werden und die Richtung vorgeben sollen.

Wenn Sie bereits Erfahrung mit dem Herunterbrechen von OKRs gesammelt haben oder Anmerkungen, Ergänzungen oder Verbesserungsvorschläge zu unserem empfohlenem Vorgehen haben – dann lassen Sie es uns gerne im Kommentarfeld am Ende dieser Seite wissen.

 

OKR Training und Beratung

Wenn Sie die OKR Methode schnell und kompakt erlernen und anwenden möchten, ist unser OKR Training sicher ideal für Sie.  Wenn Sie sich bereits mit OKRs grundsätzlich auskennen und sich Unterstützung bei der OKR Einführung wünschen, dann stehen wir Ihnen gerne für die Moderation von OKR Workshops zur Verfügung. Sprechen Sie uns gerne unverbindlich an. Wir freuen uns von Ihnen zu hören.

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